保安公司拥有自己的一套保安管理制度及方法,为了打造一个有战斗力的团队,做好社区安保服务,保安公司需要做好以下几项重点工作:
1、保安工作统一管理
上岗执勤的起始时间要统一(包括在岗时间),人员在岗应实行两班制,提高有效工作质量。对保安的考勤、考核要相对统一(包括督查),公司应制定出科学可行的管理方案,实施统一管理。
2、加大投入、稳定保安队伍
运用市场化经济手段做好保安工作,有利于保安队伍的稳定壮大,责、权、利三者互相制约,互相激励,从稳定队伍入手,适当提高保安队员的待遇,激发他们在工作中踊跃性和创造性是非常必要的。
3、建立机动小分队,提高应急事件的处置能力
公司精选年轻、身体好、综合素质较高的保安人员,通过严格的岗前培训,适当配备必要装备,成立机动小分队,建立快速反应的机动力量,有效提高应急事件的处置能力。
4、健全考核奖惩制度,推行治安防范承包责任
建立健全包括检查、监督、考核等内容的针对保安队伍的一套规章制度。根据社区规模、治安状况、人口因素等综合条件,重点关注治安防范、控制发案、群众满意率等环节,细化工作标准,确保各项工作措施的落实。
5、规范队伍管理,提高保安队伍素质
保安公司应持续关注保安人员的工作和生活状态,发现问题及时修正并加以改善,做好保安的管理和培训工作,是提高保安队伍素质和战斗力的重要保证。